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首发| “AI+视觉”扫地机器人Trifo完成近千万美元B1轮融资:芭乐app下载安卓版

时间:2021-01-21
本文摘要:1月6日,亿欧元获悉AI家庭机器人Trifo(原科技)最近获得的近千万美元B1轮融资、医疗救助、南京江北加强产业基金、经纬中国后投资、Walden国际、A轮青烟AI产业基金本轮负债全州、本初资本垄断兼任FA。此次融资将被用于更多的市场扩张和新一代产品的研发及生产,在此之前Trifo已经获得了Walden国际、经纬中国、三星创业投资、青烟AI产业基金等共计1100万美元的A轮融资。

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1月6日,亿欧元获悉AI家庭机器人Trifo(原科技)最近获得的近千万美元B1轮融资、医疗救助、南京江北加强产业基金、经纬中国后投资、Walden国际、A轮青烟AI产业基金本轮负债全州、本初资本垄断兼任FA。此次融资将被用于更多的市场扩张和新一代产品的研发及生产,在此之前Trifo已经获得了Walden国际、经纬中国、三星创业投资、青烟AI产业基金等共计1100万美元的A轮融资。

在智能家庭热潮下,家庭机器人领域的“新玩家”3354Trifo于2016年在美国硅谷正式成立,团队启动后,主要射击智能家庭机器人市场,攻占智能家庭场景,开发包括传感器、感官、决策等技术方面在内的整个机器人软硬件系统。Trifo创始人和CEO张哲从2005年开始致力于与机器人相关的研究,在机器人领域也积累了10多年的工作经验。在清华大学学习期间读了自动化专业,之后的博士经历也集中在机器人室内位置地图导航系统的研究上。

张哲领导了微软家庭机器人开发团队的室内位置及建筑算法开发和落地,曾担任MagicLeap的SLAM算法的首席工程师。目前,Trifo团队在美国硅谷、深圳和北京共生产50多名员工,不仅是微软、英特尔、magic LEAP、Daqri等公司,而且是清华、北大、哈工大、密歇根大学、卡内基梅隆大学、普渡大学等世界名牌学校。Trifo享有多达50项许可的中美专利和多达70项中美欧洲专利申请。

从Trifo的整个团队布局来看,主要是以技术为中心的智能家居消费类为主导的跨国创业公司。智能机器人领域的“新玩家”与亚马逊、谷歌和部分国产企业争吵,围绕智能扬声器这一核心打造自己的终端生态系统不同,Trifo自由选择在智能清洁机器人上紧贴智能家居领域。第一,最大的原因是扫地机器人市场还处于快速增长阶段。

市场研究公司MarketsandMarkets的数据显示,从2018年到2023年,整个吸尘器市场不会从20.9亿美元减少到43.4亿美元,增长率约为16.21%。最近没有的扫地机器人没有基础清扫功能,功能单一,陷入同质化的困境,如何通过技术革新提高扫地机器人的使用体验,这是扫地机器人市场破局的关键。另外,在张哲熟悉的机器人的众多研究领域,学术上也是最前沿的领域,智能机器人领域还不具备同样的形态。

“例如,智能手机上有很多创业公司的时候,形态上相似,但机器人不同。包括对核心捕捉、环境深度、宽度的感觉,硬件上没有相同的形式。

但是,以家庭场景为基础的消费者的体验受到了很高的拒绝,现在大部分清洁机器人都不具备基础清洁功能,不能执行更简单的任务。(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视),家)结果是,扫地机器人紧贴,自主地自学家庭环境,进行多阶段智能计划整理,从感官和决策技术角度来看,智能机器人的优势可以说是登陆家庭场景的新战略。Trifo正式成立的头两年,Trifo致力于AI家庭机器人技术的开发和创意,2018-2019两年主要用于研发产品落地。

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张哲就Trifo的技术优势表示:“Trifo技术居领先地位,50个项目获得批准后,中美专利和70个项目已经申请了中美欧洲专利,国际机器人峰会ICRA/IROS上公开了关于SLAM技术的核心算法论文。”Trifo是世界上第一家具备家庭视觉、精密定位和扫地机器人远程视频监控功能的公司。张哲表示,Trifo的AI旗舰TrifoLucy将在美国CES展会上亮相。

这个旗舰机用RGB颜色吗?能创造信息和深度信息融合的方式吗?精度方位跟踪,正室内建筑图和智能自主决定、TrifoHomeAPP,在手机上确保昼夜监控功能平台。另外,Lucy需要自动识别房间并自动区分房间,她能受到六核ARMSoC处分吗?设备?是否正确,没有大学移动端AI引用?你能做到吗?能融合房间吗?将识别出的床的信息和其他各种信息合并汇总,最后将房间标记为卧室。用户可以通过TrifoHomeAPP登录洗手区,Lucy可以按照说明洗手吗?洗手。

值得注意的是,Lucy享受3D几何和3D场景整理。通过这种可以融合的技术,Lucy需要识别3厘米以上的物体和3厘米以下的物体,例如袜子和拖鞋,在清理过程中可以积极逃离障碍。张哲对公司的下一个产品计划回答说:“Trifo是以技术为中心的主要发展战略公司,每年都不会为大改组而努力。”智能硬件的供应链改造“无论是哪家公司,是什么产品,特别是2C的硬件产品,产品技术在商业上只是一个顺利的部分,与品牌和渠道一样重要。

产品和销售之间是品牌的连接。消费者要对品牌有感觉。

品牌表达的信息最终通过产品超过消费者。”张哲告诉他亿欧元。Trifo的未来商业版图不仅限于清洁机器人,构建家庭机器人的场景落地,智能家居系列是未来的发展方向。“只有以技术为中心的公司才能通过新产品、新技术或经验升级整个家庭消费,最终可以持续扩大整个市场规模。

”中国拥有世界上最原始的供应链体系,如何通过技术改进快速完成产品的缓慢递归,是Trifo过去一年半的重点工作。张哲应对了亿欧。

“Trifo在过去一年半的时间里整合了很多智能吸尘器产品的供应链。从品牌产品的角度来看,Trifo对该产品进行了定义。产品设计大递归时,产品具有连续性。高端、中端、低端产品线、产品递归模式的具体时间表非常明确。

消费品领域的效率来自产品技术上的低壁垒,来自供应链优化带来的成本传输。供应链整合后才能谈产品供应链效率的优化。”张哲比喻了产品设计的集成。

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他指出,如果扫地,将智能机器人转换成人类的机体,如果大脑小脑分权,现在市面上的大部分吸尘器都没有大脑,只有一个运动的小脑。但是运动的轨迹和感觉运动必须受到大脑的控制,Trifo没有的技术是在只有小脑的这个吸尘器上加上大脑指挥官。(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视连续剧),)“以公司正式成立近4年后完成第一代产品为基础,Trifo的第二代产品即将下架,这对新领域的创业公司来说,是走向综合供应链的第一步。

据威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视连续剧)、成功)张哲表示,去年Trifo下半年50%以上的海外销售主要是美国市场。考虑到Trifo在海外市场的表现,张哲回答说,无论在哪个市场,对当地市场的本地化都特别重要。从全球市场的角度来看,清洁机器人是近20年来出现的新类别,渗透率仅次于美国。

因此,目前Trifo对美国市场感到“最不舒服”,“美国是3亿多人口的大市场”。文化比较统一,生活习惯相似,具备充足的东西。张哲说。

扫地机器人的第二大市场是欧洲。人们的购买力很强。但是欧洲市场存在复杂性。首先,国家之间语言差异明显,不同国家的文化环境也不同。

由于经常混居产品渠道等简单问题,在登陆问题上,Trifo自由选择慎重登陆,对市场的研究开始从国家人文、当地居民的生活习惯上改变。对于品牌和频道,在产品功效一体化的大势下,直播电商和各大电商平台的社交化为新品牌创造了新的快速增长机会。

(威廉莎士比亚、温斯顿、品牌名言)()张哲回应说,Trifo将在今后的营销方案中包括平台化、社交化、品牌服务流量运营等。


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