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  • 工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!

    发布时间: 2022-05-01 00:17首页:主页 > 建筑业 > 阅读()
    本文摘要:作为一个项目经理,在工程项目管理中,必须进行4个证明书:。1)施工图审查证明书;2)施工方案审查证明书;3)材料模板和材料价格审查证明书4)工程成本(实际销售)审查证明书。 施工图不仅是工程项目的施工依据,也是管理的依据,施工图的设计质量对施工质量、工程进度和工程成本有很大影响,对项目管理的综合质量也不容忽视。对施工图的审查可以从以下几个方面进行。 调整挖掘用于功能。一般来说,工程项目建设前或项目可行性研究阶段和施工方案图设计阶段已确定其功能。

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    作为一个项目经理,在工程项目管理中,必须进行4个证明书:。1)施工图审查证明书;2)施工方案审查证明书;3)材料模板和材料价格审查证明书4)工程成本(实际销售)审查证明书。

    施工图不仅是工程项目的施工依据,也是管理的依据,施工图的设计质量对施工质量、工程进度和工程成本有很大影响,对项目管理的综合质量也不容忽视。对施工图的审查可以从以下几个方面进行。

    调整挖掘用于功能。一般来说,工程项目建设前或项目可行性研究阶段和施工方案图设计阶段已确定其功能。工程项目初期由领导拍板,专家参加意见较少,转入工程图审查时忽视工程图中功能的审查,项目经理必须积极调整和挖掘功能,尽量填补工程设计中的功能性不足。

    重视专业的交流和协商。在项目管理实践中,我们在工程设计中容易忽视各专业的转移,必须在图纸审查中受到尊敬。

    例如,机电管道的横向管井和地下通道是否出现在建筑结构上的各机电检查口的方向是否被改建,各机电管道占有的空间是否频繁交叉等。项目完成后,维修空间一般是工程设计的弱点。笔者在规模较小的寺院建筑工程施工项目管理中发现,辅助用房间厕所旁边的修理管井净宽严重不足400毫米,工程项目完成后管道修理工作无法开展,最后必须在已经完成的墙面瓷砖上另一个检查口。施工组织设计方案的审查和证实是必不可少的重要环节。

    施工组织设计方案是施工单位负责管理分担的施工项目现场施工大法,是施工中的重要文件。施工单位施工组织设计方案合理,现场施工管理能力强,确保整个工程项目完成。对施工组织设计方案的审查和证实可以从三个方面进行。

    审查施工的组织框架。的组织框架还包括管理的组织网络和各单位人员的资格、资格状况,还包括质量保证体系、安全文明施工管理体系等。审查施工的组织框架是质量管理体系中人的审查,即审查各单位人员的资质,特别是对工程技术人员的资质审查要更加慎重,对其他项目管理人员也要检查经验和资质。审查工程进度表。

    工程进度表中不存在的通病,如果没有劳动力平衡计划,甲方应该的项目时间没有被列为计划等情况。审查施工方案。施工方案是确保工程项目施工质量的最重要手段,也是工程质量管理要素中最重要的方法要素。施工方案中通气、隔音、结构、机电、环境保护等最重要的项目应严格审查,新材料新技术、新方法应更加慎重审查。

    施工用材审查证明需要细心。工程建筑材料是包含工程建设项目的主体,是工程成本的主要内容,在一定程度上建筑材料的质量也是工程建设质量最重要的因素。项目经理的反应必须细心,决不能疏忽。项目经理可以侧重于材料的性能价格比。

    利用价值工程管理理论,在确保材料功能、安全性、外观效果等前提下,尽量使用价格便宜的材料,降低工程成本,提高项目所需的利益。建材的环境性。

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    组合建材时必须考虑环境性,不必违反国家环境保护规定的材料。基本了解建材市场行情,确保材料销售价格的合理性。

    做好市场调查工作,特别是做好材料价格的市场调查工作,在证明建材模板的同时,证明建材价格,控制材料的供应渠道和供应信息。工程造价的审核和证实。工程成本审查证明包括工程预算和销售。

    审查支出应注意利害:审查其应用定额项目是否合理的工程量计算是否正确的人工日单价是否按合同、投标书拒绝计算的材料设备单价是否按双方证实的单价和消费信息计算的间接报酬的计算是否按照相关消费文件继续执行审批承销不应按审批支出的方法。销售审查时,考虑到工程的构建情况,根据合同开展销售价格等,现场经济谈判的申请是否完善,能否转入销售现场竣工检查质量是否完成意见,是否根据合同完成规定的质量指标和目标,是否对质量完成的情况开展销售价格等,甲方可应材料,设备的消耗是否在合同规定的范围内,材料的消耗完成情况下开展销售价格等。


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